【股票投资公司】德邦证券全面发展,向“五年进入行业前五”目

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成立多年,德邦证券一直不断创新,从零到有,每一次成功都在见证德邦证券的成长。也正是多年的经验积累,让这个企业才有了今天的成功,在今年,德邦证券仍然继续奋勇前行,以“成为全球领先的科技投行”的战略愿景为指引,以战役精神为动力,始终坚持以做大做强和培育特色为主要的发展方向,展现企业的真正价值所在。

7月10日,德邦证券召开年中会议,以收获乘数效应、团队快速成长为出发点和破局点,共话公司未来发展新方向。

《德邦头条》同步推出“乘长”系列专题,分享管理层发展理念,传递信心与力量。首期,德邦证券CEO武晓春带来“聚势而强,释放德邦乘数效应”的主题发言,总结上半年发展成果,分享如何在行业赛道中,围绕“用户思维”打造创新业务形态,找到业务乘数释放空间。

1、德邦证券的五个“新”

上半年公司各项工作呈现很多亮点,各项工作开展如火如荼,蓄劲向上,可以总结为五个“新”:

一、全面升级,展现新气象

今年以来,公司投入资源陆续完成了标识焕新、落子外滩、愿景明晰、企业文化升级等一系列变革,提高站位、彰显决心,清晰传递“全球化的科技投行”的共同愿景和德邦文化价值观,向“五年进入行业前五”的目标看齐。

二、人才集聚,再添新力量

各部门与人力资源部广纳贤才,上半年筛选潜在候选人无数,为公司发展注入新的能量。目前,“大资管”、“大财富”、“大投行”、“大投资”四大板块领军人物就位、团队不断完备,研究、销售、科技等支撑力量明显夯实,整装待发,未来可期。

三、用户思维,转变新思路

上半年公司打破惯性,拥抱“用户思维”。从业务线自我立场逐步转变为客户立场,从“需求-产品服务-渠道”出发检视业务,增强客户体验,转变用户思维。

四、行动迅速,做出新成绩

依托不断壮大的队伍和持续清晰的路线,各团队奋勇争先、只争朝夕,以“二次创业”心态取得了多项突破:二级投资优化丰富策略,财务贡献卓越;销售交易快速起步;研究所已覆盖重点领域,机构销售快速补齐华南区短板;财富管理线下引入高净值客户、提升销售能力,线上广泛探索每日迭代,新媒体运营初具规模;投行业务坚持精品路线,做深生态服务、加大资源储备;资管业务深度探讨合力转型,完成内部管理与业务重塑;基金公司形成新的发展路线,试水线上合作与特色服务;期货业务搭建量化平台打造产品线。一级投资稳步推进。

五、保障坚实,守护新方向

每项新业绩的实现离不开公司“大后方”综合保障与服务支持。上半年职能部门小步快跑、贡献力量:财务管理部助力公司融资取得进展;风险管理部持续迭代风控标准,提升监控体系效率,稽核督察部排查整改内控隐患;合规管理部有序推动分类评价工作进展,致力于2021年度分类评级大幅提升;科技条线组建代表敏态的科技中心,推动财富科技、金融工程等多线赋能;董事会办公室保障年度董事会、股东大会顺利召开,公司治理结构日趋完善;企业传播部接力宣传传递公司发展气势,积极申报摘取多项行业殊荣;战略赋能部协助推动业务对接赋能;人力资源部加速引进人才;规划发展部持续引战筹备上市、优化战略分析体系;运营管理中心不断提升集约化水平;综合管理部完成总部搬迁、职场扩租、配套装修、持续维护办公环境。

2同声相应 聚势而强

如果用跑道来比喻行业赛道,用比赛来形容同业竞争,给我感觉,公司当前就像一辆高配赛车,车身光亮、马达轰鸣、跃跃欲试;车队成员铆足了劲、摩拳擦掌,期待一战成名。但赛场瞬息万变,一切皆有可能,需要用策略、配合来共同成就。结合公司实际,我们在开展工作过程中也需要关注以下几点:

打铁还需自身硬。在日常工作中,要对自己主动设目标,秉承“追求卓越”的态度,在公司不同发展时期下,不断精进专业能力,提高所在条线的核心竞争力,避免成为“木桶效应”中的致命短板。

磨合拧成一股绳。随着公司队伍日益壮大,综合背景的复合型人才在不断扩充,每个人都需要保持“用户思维”,从对方角度出发,跨半步交互,加速磨合、彼此融合。对外服务时,凝心聚力形成统一的打法;对内合作时,也需要上下游环节、前中后台部门换位思考,与人方便。

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